本报讯 4月10日，公司召开一季度工作汇报会，主要总结一季度工作情况，部署下一阶段工作任务。项光明董事长指出，各部门、子公司要认真贯彻公司决策层思路，落实经济运行指标，安全施工、稳步运行，全力抓好第二季度各项任务的落实，确保全司持续稳定发展。
总裁室成员出席，总公司各部门负责人及子公司总经理助理以上人员、总裁办成员参加会议。
项光明董事长肯定了全司一季度工作成绩，并指出了工作中的不足之处。生产运营方面，第一季度，各子公司生产运行较好的完成，给全年起到一个开门红。2010年第一季完成垃圾入库量、上网电量，比去年同期增长14.16%和22.05%。污水处理厂完成污水处理量也有所增加。工程建设方面。以临江二期2月7日隆重举办奠基仪式为标志，第一季度公司已完成临海、瑞安、临江二期、永康和秦皇岛项目核准，各项目逐步进入建设期，工程建设平稳推进。
第二季度项目建设任务依然繁重，要确保昆山项目全面投产，加强各在建项目的领导与管理，平稳推进各项目建设，人力资源部要处理好人员招聘上岗，各子公司要处理好新项目上马，员工调配等问题。
项光明董事长对第二季度工作做了具体部署并指出：
1、加强管理创新与技术创新
项董强调要与时俱进掌握最新技术发展方向，在技术研发上有所突破，进一步技术创新，保持技术领先地位。技术人员要借助现有平台，规范技术管理，做好基础工作，建立评价机制并做好前瞻性研究工作。
同时要注重管理创新，多思考制度化建设，体系管理等问题。项董指出，作为管理人员要有全局意识，统筹安排，要有主人翁意识，抓好团队建设。
2、加强人才队伍建设，增强员工凝聚力。
员工是企业最大的财富，要注重培养员工奉献意识、归属感，多调查了解员工心声，设身处地为员工着想，要唯才适用、人尽其才，科学调配，提升员工发展空间，让个人的事业发展与企业的发展形成一个整体，企业发展的同时也要不断的回报我们的员工。企业要建立、发展、宣传自身使命和愿景，让企业崇高的追求深入人心，让有共同价值观的员工汇集在一起，为一份共同的事业而奋斗，为伟明增加竞争力。
要进一步努力研究人力资源制度并在制度贯彻宣导上下功夫。
3、关于提高伟明市场竞争力和美誉度。
伟明目前的市场地位来之不易，但市场竞争是激烈的，市场环境瞬息万变。伟明要持续提高自身的竞争力，保持并提升市场份额。伟明技术要不断发展，伟明拓展市场范围要不断扩大，力争在新项目的拓展上取得突破。
我们要多向市场宣传伟明的成绩，伟明是中国垃圾焚烧发电行业的民族品牌，具有与国际企业相抗衡的实力，我们自身也要持续进行技术创新和发展，真正掌握垃圾焚烧发电技术的致高点，不断成熟、优化炉排炉成套设备技术，在二次污染控制技术上不断突破。企业内在的管理、技术水平的不断提高，人才队伍的建设发展，是提升伟明市场美誉度的基础，再加上科学的宣传，与政府部门、行业协会、潜在客户的良好沟通，投产项目的安全环保运营，真正树立起"伟明"国内垃圾焚烧处理第一品牌形象。
项董寄予大家更多期待，同时要求全体伟明人要精诚团结，目标一致，为伟明事业的发展畅所欲言，共同献计献策，克服解决问题，推动伟明事业向前发展进步！（本报编辑部）
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