“到电厂去，到一线岗位去！” 近来，公司董事长项光明不时强调，人才管理需要创新，要让员工下接地气得到去一线工作磨炼的机会。对此，经公司总裁会议研究决定，公司于近日正式启动首批员工挂职工作，3名总公司员工被派遣到公司下属垃圾发电厂工作。
挂职工作——让实践塑造人
据悉，挂职锻炼最初源于机关单位，是有计划的选派公务人员到下级机关或者上级机关等单位担任一定职务，接受锻炼，增长才干。“公司借鉴这一方式，是伟明在培养人才方面的一次探索和有益尝试，是人事管理改革的破冰之举，是总公司和电厂之间双向沟通，密切互动的重要举措。”公司人力资源部总经理杨军华表示。
在首批挂职名单中，公司规划部主任助理陈少宝挂职到嘉善电厂工作，运营管理部陈福料挂职到昆山电厂工作，水务事业部张珺挂职到永强电厂工作。在电厂挂职工作期间，他们将依据公司制定的挂职计划各自负责相关领域工作。
员工挂职会不会只是“走过场”？是不是个人的“镀镀金”？能不能沉下心来，扑下身子？这些都是建立员工挂职制度时需要面对的问题。对此，公司以运营管理部、人力资源部作为挂职工作的管理部门，对挂职员工的管理考核作了明确的制度规定。
例如，制度规定电厂要为挂职人员选定内部导师一名，其为挂职人员先期预制订6个月的培养计划、学习内容以及工作目标。挂职员工每月要进行一次述职总结，内部导师则按照每个月的培养计划对实际进展进行考核。
“总部员工到电厂挂职，一方面可以将专业技术带到电厂，带动电厂相关技术水平的提高，另一方面，通过在一线的挂职锻炼，也期望他们在管理水平及领导能力等方面得到切实提升。” 项董表示。
挂职员工：是激励也是挑战
“感谢公司为我们搭建了这样一个锻炼自我、展现自我的舞台。”此次挂职到嘉善电厂的陈少宝表示，挂职工作既是激励也是一次不小的挑战。
在嘉善电厂，陈少宝不仅要熟悉掌握公司生产管理、设备管理、技术管理等全局性工作，还要每日查阅值长运行日志，了解全厂生产、设备情况及系统运行方式、了解负荷曲线......工作的复杂程度和之前不可同日而语。
挂职工作不是享受，而是真真切切、力所能及地为电厂破难解忧，这就要求挂职员工要扑下身子、放下架子、甩开膀子，身体力行当年伟明的“东庄”精神。对此，挂职员工陈福料表示：“挂职是对我们工作能力与意志的磨炼，我们要扎扎实实，用行动和业绩为挂职交出完美的答卷，接受公司的考核和检验。”
既要下得去，也要上得来，除了派遣员工到下属电厂，公司还将下属电厂的优秀员工挂职到总公司锻炼。通过“上挂”来提高员工工作视野和管理技能，明晰公司的长远发展蓝图。
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